Hoe betrouwbaar is DISC?
Kent de DISC-methode een wetenschappelijke onderbouwing? Of is het een simplistisch onbetrouwbaar kleurenmodel zonder enige validiteit, gebaseerd op pseudowetenschap? Hieronder beantwoorden we deze vragen en onderzoeken we of DISC onzin is of dat er wel sprake is van een wetenschappelijk onderbouwd en effectief hulpmiddel.

DISC is geen persoonlijkheidstest
Een veelvoorkomende misvatting is dat DISC een persoonlijkheidstest is. Mensen die kritisch zijn op DISC vergelijken het vaak met wetenschappelijk erkende modellen zoals het Big Five-model (B5M) of het Five Factor Model (FFM). Deze modellen meten persoonlijkheid in de breedste zin, inclusief zaken zoals emotionele stabiliteit en openheid. DISC doet dit niet en pretendeert dat ook niet.
DISC richt zich specifiek op voorkeursgedrag, het gedrag dat zichtbaar is in de interactie met je omgeving. Het meet niet je IQ, emotionele volwassenheid of specifieke vaardigheden. DISC heeft daarom geen voorspellende waarde voor succes, maar biedt waarde door inzicht te geven in gedrag en communicatie.
Wat meet DISC?
DISC meet gedrag. Het analyseert hoe je in verschillende situaties reageert en welke gedragsvoorkeuren je laat zien. Gevalideerde DISC-instrumenten, zoals die ontwikkeld door Persolog, meten intensiteit van gedrag per situatie.
In plaats van mensen in één vaste categorie of kleur te plaatsen, worden variaties in gedragsstijlen gemeten en weergegeven in drie grafieken en samengevat in 20 gedragsprofielen. Dit biedt een genuanceerd en context gebonden beeld van iemands gedrag.
Mensen kunnen alle gedragingen laten zien (DISC kleuren), maar tonen context gebonden wel bepaalde voorkeuren. Daar gaat het DISC-model over.
De oorsprong van het DISC-model
Aan de basis van DISC staat de psycholoog William Moulton Marston. Marston observeerde bij mensen in gelijke situaties, zichtbare verschillen in gedrag. Hierover schreef hij in 1928 het boek Emotions of Normal People. In dit boek werden voor het eerst de vier gedragstemperamenten benoemd, die we nu kennen als Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Consciëntieus.
Hoewel sommige critici stellen dat DISC is afgeleid van de theorieën van Carl Gustav Jung, is dit een misvatting. Marston was een tijdgenoot van Jung, maar gebruikte diens typologieleer niet als basis voor zijn werk. De verwarring komt waarschijnlijk door Insights Discovery, een model dat geïnspireerd is door zowel DISC als Jung. DISC en Insights zijn echter afzonderlijke methodieken.

Doorontwikkeling van DISC
Na Marston werd DISC verder ontwikkeld door psycholoog, professor dr. John Geier, aan de universiteit van Minnesota. Hij heeft het model aan laten sluiten bij de actuele psychologische inzichten.
Geier transformeerde Marstons theoretische model in een praktisch meetinstrument en creëerde gevalideerde vragenlijsten om gedrag te analyseren. Zijn werk vormde de basis voor veel moderne toepassingen van DISC, zoals die van organisaties als Persolog en Wiley Workplace Solutions.
Daarnaast blijven bedrijven zoals Persolog het DISC-model doorontwikkelen. Om de paar jaar worden vragenlijsten aangepast op basis van wetenschappelijke inzichten en veranderende taalgebruik. Dit maakt DISC niet alleen actueel, maar ook toepasbaar in een breed scala aan situaties, van coaching en teamontwikkeling tot leiderschapstrainingen.
Kritiek op DISC: validiteit en betrouwbaarheid
Een vaak gehoorde kritiek is dat het DISC-model geen wetenschappelijke basis zou hebben en dat er geen peer-reviewed artikelen over bestaan (een bewering die Wikipedia heeft overgenomen). Dit is echter onjuist. Er zijn verschillende onderzoeken uitgevoerd die de validiteit en betrouwbaarheid van DISC onderschrijven, zoals het gevalideerde instrument van Persolog, dat is afgestemd met de NEO-PI-R, een erkend meetinstrument binnen de psychologie. Daarnaast hebben ook andere organisaties onderzoek gedaan naar de wetenschappelijke houdbaarheid van DISC. Ook deze laten een betrouwbaar beeld zien. Bekijk hier, hier en hier de wetenschappelijke onderzoeken en resultaten.
Daarnaast zijn er wél degelijk peer-reviewed artikelen die de toepasbaarheid en effectiviteit van DISC positief beoordelen.
Een peer-reviewed artikel is een wetenschappelijk artikel dat is beoordeeld door onafhankelijke experts (peers) in hetzelfde vakgebied voordat het wordt gepubliceerd. Dit proces controleert de kwaliteit, nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van het onderzoek.
Peer-reviewed artikelen over DISC
Hieronder staan vier voorbeelden van peer-reviewed artikelen die, na onderzoek, een positieve houding tonen ten aanzien van het DISC-model.
- "Using the DISC Behavioral Instrument to Guide Leadership and Communication"
Dit artikel onderzoekt hoe het DISC-gedragsinstrument effectief kan worden ingezet om leiderschap en communicatie binnen teams te verbeteren. Het biedt een sterk argument voor de praktische toepasbaarheid van DISC in organisatorische omgevingen.
Lees de studie artikel hier.
Het artikel is gepubliceerd in de wetenschappelijke database, PubMed, die alleen artikelen indexeert die door een peer-reviewproces zijn gegaan. -
"Using the DiSC® Model to Improve Communication Effectiveness"
Dit onderzoek bespreekt hoe het DiSC®-model kan worden gebruikt om communicatie tussen teamleden te verbeteren. Het benadrukt dat DISC niet alleen inzicht biedt in individuele gedragsvoorkeuren, maar ook teamdynamiek kan verbeteren.
Lees de studie hier.
Gepubliceerd in Industrial and Commercial Training, een erkend peer-reviewed tijdschrift dat zich richt op training en ontwikkeling in organisaties. - "Building Emotional Intelligence Through the DiSC Assessment"
Dit artikel bespreekt hoe DISC kan bijdragen aan de ontwikkeling van emotionele intelligentie, vooral in leiderschapscontexten. Het laat zien hoe DISC inzicht geeft in gedragsvoorkeuren en helpt om relaties effectiever te managen.
Lees de studie hier.
Dit artikel is gepubliceerd in de Physician Leadership Journal, een peer-reviewed tijdschrift dat zich richt op leiderschap en management in de medische sector. -
"The Use of DISC Behavioral Profiling and Training"
Dit onderzoek richt zich op de toepassing van DISC in educatieve en sportmanagementomgevingen en toont aan dat het model effectief is in het verbeteren van communicatie en samenwerking.
Lees de studie hier.
Het artikel is gepubliceerd in een academisch tijdschrift dat een peer-reviewproces hanteert, wat wordt bevestigd op de website van de uitgever.
Betrouwbaarheid in meetgegevens
Betrouwbaarheid gaat over de vraag of een meetinstrument consistente resultaten oplevert. De vragenlijsten van Persolog, bijvoorbeeld, hebben een betrouwbaarheidsscore van 90%, wat betekent dat herhaalde analyses vrijwel dezelfde resultaten opleveren.
(Lees hier het zeer uitgebreide onderzoeksrapport over Persolog.)
Validiteit
Validiteit betekent dat een meetinstrument meet wat het zegt te meten. Gevalideerde DISC-tools, zoals die van Persolog, hebben empirisch aangetoond dat ze daadwerkelijk het voorkeursgedrag en bijbehorende temperamenten meten.
De 'COTAN-test'
Er wordt regelmatig gevraagd waarom het DISC-model (de vragenlijsten) niet is getest door de Commissie Testaangelegenheden Nederland (COTAN). Dit klopt, maar hetzelfde geldt voor veel andere praktische modellen zoals TMA, MBTI, Belbin, TA en de Roos van Leary. COTAN richt zich voornamelijk op instrumenten voor diagnostiek en selectie, terwijl DISC is ontwikkeld voor praktische toepassingen zoals coaching, persoonlijke ontwikkeling en teamdynamiek.
COTAN-erkende instrumenten, zoals de Big Five Personality Test, worden zelden gebruikt voor teamontwikkeling omdat ze complex, tijdsintensief en gericht zijn op diepgaande analyses van persoonlijkheidseigenschappen. Ze vereisen vaak specialistische interpretatie. Teamontwikkeling vraagt daarentegen om focus op zichtbaar gedrag en praktische toepasbaarheid. DISC biedt precies dat: directe, bruikbare inzichten die teams helpen beter samen te werken en effectiever te communiceren. Het model is bovendien eenvoudig toe te passen en toegankelijk, ook voor mensen zonder psychologische achtergrond.
DISC in de praktijk
Het succes van DISC ligt in de eenvoud en brede toepasbaarheid. Wereldwijd gebruiken miljoenen mensen DISC om inzicht te krijgen in gedrag en communicatie. Het helpt teams beter samen te werken, leiders effectiever te sturen en individuen zich bewust te worden van hun eigen gedrag. DISC is toegankelijk, praktisch en direct toepasbaar, ook zonder psychologische achtergrond, en wordt gebruikt voor teamontwikkeling, coaching, leiderschapstraining, teambuilding en conflictmanagement. Met gevalideerde instrumenten biedt het betrouwbare en bruikbare inzichten.
Belangrijk is wel dat je gebruikmaakt van een gevalideerd instrument en niet van gratis internettesten, die vaak oppervlakkig en onbetrouwbaar zijn.
Bij Abundant Life krijgen wij doorlopend terug dat de scores en het bijpassend profiel zowel nieuwe inzichten als herkenbaarheid oproept bij de participant.